團隊中出色的創(chuàng)造性工作是一把雙刃劍。當(dāng)然，激情和專業(yè)知識促進了大量的討論，但過于關(guān)注自己的手藝可能會適得其反。有時，技術(shù)專家團隊中的用戶體驗實踐者會受到新作業(yè)工具的啟發(fā)。在討論功能設(shè)計之前，似乎只是給客戶出了個問題，但國人的創(chuàng)造力卻不能幸免。我們對發(fā)生和解決方案感到興奮，在我們知道它之前，一個接口就誕生了。對我的產(chǎn)品團隊來說是這樣的。說到用戶體驗，我們經(jīng)常會遇到技術(shù)細節(jié)和界面本身。我們有時會忘記屏幕的布局不是上帝的旨意。我們想，把這個按鈕還是怎么復(fù)位設(shè)計，彈出ndash；這是關(guān)于回到屏幕上。顯然，我們需要一個堅實的概述，我們正試圖提供給用戶，特別是在偷窺細節(jié)方面。仔細觀察是危險的。也很容易設(shè)計常見的嫌疑犯ndash；框架，網(wǎng)站地圖、原型等ndash；團隊提供了談話的片段，但也限制了我們設(shè)計的考慮。為了促進設(shè)計環(huán)境中各種思想的協(xié)作，我們主要需要勾勒出任務(wù)，設(shè)計支持思維導(dǎo)圖輔助視覺思維。進入思維導(dǎo)圖。比較常見的頭腦風(fēng)暴、列出清單、總結(jié)主題或?qū)W習(xí)新信息，思維導(dǎo)圖以非線性方式制作聯(lián)想思維。我的團隊使用它們來描述每個用戶任務(wù)的應(yīng)用程序支持。他們應(yīng)該關(guān)注用戶ldquo；Gordquo；用戶必須做的事情。它們提醒我們要從故事性和敘事性兩個方面來思考，不。此外，它們是靈活的：如果實施細節(jié)發(fā)生變化，我們的思維導(dǎo)圖將遵循它們。

　　盡管團隊中的大多數(shù)人只關(guān)注項目的一個方面，但思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖將我們聚集在一起。它們顯示了項目在當(dāng)前狀態(tài)下的進度以及如何使用項目。它們也可以用于項目的每個階段：從計劃和測試、開發(fā)和質(zhì)量**。關(guān)于思維導(dǎo)圖還有一些其他的好東西：公牛；它們有助于優(yōu)先功能庫爾特馮內(nèi)古特曾經(jīng)說過，故事中的每一行都應(yīng)該推進情節(jié)，揭示人物。類似地，我們添加到一個網(wǎng)站或應(yīng)用程序應(yīng)該建立在一個現(xiàn)有的故事思維導(dǎo)圖可以幫助我們直觀地評估新的想法，并根據(jù)它們的相關(guān)性優(yōu)先考慮。公牛；他們幫助制定可用性測試計劃。當(dāng)真正的用戶需要測試思維導(dǎo)圖分支時，它可以作為一個獨立的測試計劃。當(dāng)你準(zhǔn)備測試的時候，只需挑選幾個測試棒并圍繞它們編寫一個測試場景。公牛；他們很快就會考驗我們。同時，思維導(dǎo)圖有助于直觀地顯示我們的自動化測試系統(tǒng)，它用現(xiàn)有特征文件的映射覆蓋了分支的名稱。公牛；他們關(guān)注**終用戶而不是ldquo；屏幕rdquo；或rdquo；網(wǎng)頁ldquo；思維導(dǎo)圖鼓勵故事：用戶是否可以上傳照片，rdquo；注冊一個新帳戶，或了解更多關(guān)于人的信息rdquo；因為map是以任務(wù)為中心的，所以它變成了一個臨時的用戶代理。公牛；他們確保我們的計劃不按計劃進行。規(guī)劃用戶體驗是考慮在**好的情況下會發(fā)生什么的一部分。我們的團隊用思維導(dǎo)圖來計劃錯誤發(fā)生的地方，寫出有用的副本，看看我們錯過了哪些替代路線。這也是一個很好的提醒，包括用戶ndash；其中l(wèi)dquo；取消rdquo；相關(guān)部門中的選項允許用戶隨時撤消。公牛；他們給了QA一個系統(tǒng)的快照。**后，思維導(dǎo)圖幫助我們的QA團隊更快速、更顯著地了解情況的邊緣和系統(tǒng)考慮因素。它還可以用于探索性的質(zhì)量**測試，以快速創(chuàng)建系統(tǒng)概述，討論風(fēng)險或更改，并顯示測試覆蓋率。聽了這么多關(guān)于如何使用思維導(dǎo)圖已經(jīng)是我們的，你可能想試試。你真幸運。滾動你自己，讓我們假裝是一個約會應(yīng)用程序，使思維導(dǎo)圖mydates。如果您以前從未創(chuàng)建過一個思維導(dǎo)圖，那么有許多很好的教程將指導(dǎo)您完成基礎(chǔ)知識。我們將使用我們的思維導(dǎo)圖作為生活在mydates庫存中的所有聯(lián)想功能的基礎(chǔ)。實際上，您可以從現(xiàn)有產(chǎn)品和工作中回歸，或者在規(guī)劃階段引入思維導(dǎo)圖mydates允許人們創(chuàng)建自己的信息，并通過其他注冊用戶找到匹配項。下面的例子是心結(jié)，它是Mac和iPad免費和付費版本。一是上市的高層次任務(wù)。首先，為每個大任務(wù)添加應(yīng)用程序支持。但是，如果這是您**次將函數(shù)集群設(shè)置為主題，那么這是一個困難的步驟。我發(fā)現(xiàn)假裝我試圖說服一個密友使用這個應(yīng)用程序是很有幫助的。我關(guān)注的不是一個營銷節(jié)，而是一些浮華的功能，我想告訴我的朋友，什么樣的應(yīng)用程序?qū)樗麄兊纳钤鎏順啡?。記住使用動詞。**明顯的事情mydates允許某人做：牛；創(chuàng)建一個配置文件bull；管理配置文件，并進行管理；瀏覽其他可能的匹配項。以用戶身份開始的句子rdquo；，我能helliprdquo；在這種情況下，ldquo；管理我的數(shù)據(jù)rdquo；和ldquo；查找rdquo；。這是兩個**明顯的高層次任務(wù)。使用動詞意味著我們專注于行動，而不是立場。二是擴大分支機構(gòu)。關(guān)注每個分支，并擴展到包括所有可以為用戶提供該領(lǐng)域功能的應(yīng)用程序。這都是關(guān)于將函數(shù)排序到適當(dāng)?shù)姆种АＩ蟼髡掌蛣h除我的信息到管理部門，了解更多關(guān)于其他用戶查看**近訪問的游戲之前l(fā)dquo；尋找匹配項rdquo；關(guān)注需求，沒有特點。代替書寫ldquo；瀏覽他人的個人資料，rdquo；Goldquo；認識他人rdquo；無論信息顯示在哪里，理解潛在匹配的愿望都是相關(guān)的。不要羞于使用職務(wù)和重命名節(jié)點?？赡躭dquo；管理我的數(shù)據(jù)rdquo；應(yīng)改為ldquo；分享關(guān)于你自己的信息ldquo；當(dāng)我把地圖的副本寄給某人時，我總是確保包括日期。這樣，收件人就知道我的地圖是一個正在進行的工作。只包括已經(jīng)存在的內(nèi)容。僅包括已支持產(chǎn)品的任務(wù)，或設(shè)計中或已開發(fā)的任務(wù)。由于應(yīng)用程序的規(guī)模越來越大，使用點尚未完全實現(xiàn)任務(wù)行。這不是一個跟蹤建議或想法的地方，盡管你可以做一個思維導(dǎo)圖來做到這一點。

　　我已經(jīng)把思維導(dǎo)圖盡可能多地放在桌子旁邊的墻上了。當(dāng)有人問一個關(guān)于一個項目的問題時，我會隨便回答他們的問題。在我知道之前，同事們問起了這件事。對我們來說，思維導(dǎo)圖已經(jīng)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠?，因為它們充滿了我們的溝通鴻溝。當(dāng)你拿出你的思維導(dǎo)圖，你需要有人刷新你的記憶，看看你看到了什么，或決定你可能會集中在下一個可用性測試。用戶體驗是一項共同的努力。把它放在和客戶的會議上。對你的工作表現(xiàn)出興趣會使溝通更容易，不會傷害甚至觸動你的客戶。讓您的團隊擔(dān)心用戶體驗需要時間和思考。一個消磨時間的好方法是提醒人們：大局在握，誰能幫他們認識到產(chǎn)品思維導(dǎo)圖是一個極好的低維護方式來做到這一點。

　　牧羊人設(shè)計

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