B2C京東商城發(fā)展出**大的隱形殺手
B2C京東商城發(fā)展出了**大的隱形殺手B2C。這個購物中心不容易操作。很多時候,人們覺得比經(jīng)營一家大商店更復雜,這導致了各種潛力amp;ldquo;殺手amp;rdquo;,除了我們著名的供應商、物流、客服和B2C商城發(fā)展中**大的隱形殺手之一,我們忽略了它,然后amp;ldquo;單價過低amp;rdquo;!
我相信很多人會因為我這樣說而責罵我,因為低單價是國內(nèi)電子商務的特點之一。可以說,到目前為止,國內(nèi)電子商務的銷售額已經(jīng)超過2000億,按照馬云的說法,是amp;ldquo;蟻兵amp;rdquo但是,老實說,在我看來,C2C可以在超低成本的條件下維持超低單價運營,而對于B2C商城來說,低單價一定是其**大的隱形殺手。
首先,讓我們弄清楚什么是amp;ldquo;單價低amp;rdquo;:指10元以內(nèi)的貨物;顯然,這些商品占B2C商城的70%以上。其次,我們來看看整個B2C商城在銷售商品時的成本分析。
1.采購商品的人工成本和時間成本:根據(jù)不同的商品類別,此成本會有所不同,平均估價為5元/件;
2、上架拍照的人工和時間成本:按五個標準角度,鑒定平均成本為3元/張;
3客戶服務的人工成本和時間成本:一般情況下,成本會隨著客戶單價的變化而變化,并按照正比例上升。10元以內(nèi)的客服費用可以忽略不計。
4商品包裝的人工和物流成本:包裝成本是固定的,我試過了,如果手工包裝,一個人4個小時,也就是50個包裝卷;如果物流配送的數(shù)量足夠大,城市快件物流的成本至少可以控制在2元左右,那么這兩個項目的整體估值在3元左右。
5.售后服務成本:售后服務成本太低,不容忽視。
6.商品促銷成本:由于整個促銷過程都會帶來長尾效應,因此成本的計算將以SKU數(shù)量和**終銷售額的持續(xù)減少為基礎(chǔ),而不是以估值為基礎(chǔ)。
目前,顯而易見的是,六項顯性成本,其他隱性成本不能視為(破損率,那么10元商品本身必須承擔的成本超過10元。如果采用B2C商城的單位銷售模式,就要考慮增加相關(guān)商品,提高整體單價,那么在運營過程中,隱性的運營成本必然再次增加。
然后我們從消費習慣和消費心理兩個方面分析,現(xiàn)階段網(wǎng)絡消費習慣多了幾件商品形成緩慢,80%以上的網(wǎng)民不會一次購買三件以上的商品;另外,商場的消費心理對購買心理有很大的嘗試,這也會導致購買量的減少。所以,當單價太低,無法進行廣泛的網(wǎng)上促銷時,促銷成本就不能很好地與長尾效應相平衡。
從以上兩個方面來看,低單價已經(jīng)成為商城無形發(fā)展的**大隱形殺手B2C。如果沒有基于單價的不斷提高而積累的客戶,卻仍然追求虛榮,不僅難以獲得大的發(fā)展,而且客戶價值也很低。**后,商場只能增加成本,降低成本。
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面對強大的市場空間和日益嚴峻的市場環(huán)境,我們以先進的研發(fā)理念和創(chuàng)新的研發(fā)體系,逐步實現(xiàn)引領(lǐng)潮流的崇高目標。在業(yè)務發(fā)展方面,銀潤佳在國內(nèi)建立了完整、全面的營銷網(wǎng)絡家樂福、沃爾瑪、家得寶、易蓮花、樂蓮花、家得寶等**連鎖企業(yè)建立了合作關(guān)系。在**市場上,公司獲得了CEFCC、ULROHS等相關(guān)認證,產(chǎn)品質(zhì)量無懈可擊,初步形成了適應互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的市場運作體系。以家用消費電子為核心業(yè)務,以打造技術(shù)領(lǐng)先的跨國公司為目標,盈利的家用電子有限公司致力于打造多元化業(yè)務和市場多元化,具有互聯(lián)網(wǎng)影響力,成為具有互聯(lián)網(wǎng)競爭力的電子品牌。創(chuàng)新思維,持續(xù)創(chuàng)新,推動永盈潤嘉。時間和潮流改變一切。隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展,現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備和手段可能會慢慢被取代。但我們感到自豪的是,我們有進取的雄心,不斷創(chuàng)新的文化和取之不盡的人力資源。我們堅信,在家電領(lǐng)域,英運佳的明天一定會很美好。
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