當(dāng)創(chuàng)作觀念只與作家、畫家、音樂家和藝術(shù)專業(yè)學(xué)生相似時，工作中的創(chuàng)造力和創(chuàng)新就出現(xiàn)了。但隨著必要性的日益增強(qiáng)，培育獨(dú)特的品牌個性需要創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，從藝術(shù)轉(zhuǎn)向日常經(jīng)營。另外，需求高度創(chuàng)新的競爭對手的行為難以獲得，市場創(chuàng)新也難以從生產(chǎn)與市場的差異中獲得。因此，它現(xiàn)在已經(jīng)成為一個共同的公司-大小-主動推動創(chuàng)新政策。

　　但什么是創(chuàng)造力 我們怎樣才能有效地利用它 創(chuàng)造性環(huán)境創(chuàng)造性的定義是指產(chǎn)生新思想的心理和社會過程、概念和聯(lián)想，從而導(dǎo)致新思想的發(fā)展?；蛘吆唵蔚卣f：創(chuàng)新。在創(chuàng)建過程中，員工的任務(wù)是探索現(xiàn)有或潛在盈利努力的結(jié)果，這通常涉及生成和應(yīng)用的替代選擇，通過有意識或無意識地洞察公司產(chǎn)品來使用服務(wù)和程序。這種創(chuàng)造性的洞察力是團(tuán)隊多樣性的直接結(jié)果，尤其是那些具有不同屬性和視角的團(tuán)隊。

　　必須指出的是，創(chuàng)新通常不是一種自然現(xiàn)象。像植物一樣，它需要適當(dāng)?shù)臓I養(yǎng)，蓬勃的發(fā)展，包括有效的策略和框架，以促進(jìn)發(fā)散思維的水平。例如，通過支持各級員工之間的公開意見交流，組織可以激勵和保持創(chuàng)新型員工。

　　因此，管理者必須管理創(chuàng)新的過程，而不是試圖管理創(chuàng)新本身。創(chuàng)新通常不僅僅出現(xiàn)在一個人的頭腦中，而是與社會環(huán)境相互作用的結(jié)果。它匯編、解釋和吸收新事物。在這個體系中，激勵機(jī)制是**重要的mdashmdash；從有形的回報，如無形的金錢補(bǔ)償，包括個人滿意度和社會企業(yè)家。

　　深圳網(wǎng)站制作如何打造創(chuàng)意工作區(qū)，鼓勵創(chuàng)新，創(chuàng)造創(chuàng)意環(huán)境，不僅需要把員工放在首位，給他們自由寬松的規(guī)矩，希望他們能發(fā)揮一些有價值的東西。與任何其他系統(tǒng)一樣，創(chuàng)新過程需要一個適當(dāng)?shù)目蚣軄碛行н\(yùn)作，這也使管理層能夠評估結(jié)果。

　　通過創(chuàng)新培育創(chuàng)新的常用方法包括：

　　創(chuàng)造良好的環(huán)境。辦公室，包括刺激物項目，如期刊、藝術(shù)、游戲等，其中一些甚至可能直接影響你作為靈感來源的業(yè)務(wù)。此外，通過消除人與人之間的物理障礙，通過改善溝通和促進(jìn)創(chuàng)造性互動來構(gòu)建工作區(qū)。獎勵力量，通過積極的心理強(qiáng)化。鼓勵你的員工去冒險，獎勵他們的創(chuàng)造力，而不是懲罰他們的失敗。通過這樣做，您可以讓人們更容易地接受任務(wù)，擴(kuò)展他們的潛力（以及您的組織），討論任何可預(yù)見的風(fēng)險，并制定必要的應(yīng)急計劃。鼓勵各級員工從外部角度對現(xiàn)有業(yè)務(wù)福斯特提出改進(jìn)建議。創(chuàng)新往往來自于客戶的意見，審查和使用您的產(chǎn)品和服務(wù)。征求他們的意見，以提供有價值的見解，了解哪些方面的潛力需要提高，以及您在哪些方面取得了成功（為競爭對手定位基礎(chǔ)知識）。其他方面可能包括：供應(yīng)商、使用其他行業(yè)或消費(fèi)者的競爭對手產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)言人。

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