如何與更大的競爭對手大公司爭奪員工，小公司只能夢想資源和預(yù)算。那么，當(dāng)你是一家小公司時(shí)，你如何與更大的競爭對手競爭呢 能不能真的公平Ben Dyer，原名sellerdeck，電子商務(wù)專家。我認(rèn)為小企業(yè)可以占上風(fēng)。我花了很多時(shí)間和小企業(yè)主在一起。**成功的人有一個(gè)共同點(diǎn)：內(nèi)在的測量比競爭對手更成功。然而，小企業(yè)面臨的**大問題是資源。他們?nèi)绾闻c大品牌競爭 公平競爭有可能嗎

　　克服大公司優(yōu)勢的**好方法之一就是利用他們的營銷預(yù)算來對抗你的競爭對手。獲得有競爭力的薪酬，以提高進(jìn)入您的商店的速度，或獨(dú)特的訪客到您的網(wǎng)站。雖然這聽起來很難，甚至邪惡，但至少有一個(gè)簡單的技術(shù)是完全光明正大的。

　　谷歌搜索引擎新聞?lì)^條新聞教育網(wǎng)站如何打敗7個(gè)常見問題

　　大品牌每年在產(chǎn)品定位、名人代言、口號公共關(guān)系和廣告上花費(fèi)數(shù)百萬英鎊。要利用這一點(diǎn)，首先你需要做一些研究?；c(diǎn)時(shí)間關(guān)注你的競爭對手——注冊他們的郵件列表，看看廣告，他們會繼續(xù)關(guān)注他們網(wǎng)站的變化。如果這一切聽起來太費(fèi)時(shí)，谷歌express允許您指定搜索條件，設(shè)置更新頻率，并將消息直接放在收件箱中。為什么不在你的空間里為人們和產(chǎn)品建立搜索品牌呢

　　我們的想法是，用你的尺寸一定要行動(dòng)迅速，反應(yīng)和工作的比例與你的產(chǎn)品位置是相輔相成的。一個(gè)有趣的例子是如何實(shí)現(xiàn)2010年從保守黨選舉前。2010年4月，阿利斯泰爾達(dá)林（Alistair Darling）在5月大選前發(fā)表了**后一次預(yù)算演講。為了語言本身的利益，保守黨重要的單詞和短語被實(shí)時(shí)激活，預(yù)算被提交給谷歌Adwords。搜索“”；育兒；或“或”；退休金；，這個(gè)時(shí)期將返回一個(gè)頂級贊助商鏈接到保守黨網(wǎng)站。這樣，達(dá)林的演講就是要把車開到保守黨陣營。

　　做一個(gè)“1”；快速的追隨者；但請記住，有時(shí)候大品牌犯大錯(cuò)誤很重要。作為小企業(yè)，很容易盲目跟風(fēng)。我相信大人物總是對的。但通常不會先付錢。一些**成功的公司從別人的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，形成了企業(yè)家。袖手旁觀，讓競爭對手犯下**初的錯(cuò)誤是值得的。**好的例子是谷歌；有上百個(gè)搜索引擎谷歌，其中有些是由比谷歌大的公司贊助的，在它們成立谷歌之前就在市場上，那么客戶的需求和設(shè)計(jì)的東西就能更有效地滿足這些需求。尤其是進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí)，大公司往往不能表現(xiàn)得像一只新狗，必須學(xué)習(xí)新的技能。這就是機(jī)會。

　　有一個(gè)更好的psd模板制作網(wǎng)站重點(diǎn)當(dāng)一個(gè)偉大的產(chǎn)品往往出售自己，使信息提供給小企業(yè)是困難的，不是所有的廣告費(fèi)用。大品牌往往有創(chuàng)意，因?yàn)樽鳛槿祟?，我們喜歡與自己喜歡的東西聯(lián)系在一起。比如我愛星巴克，它會有市場銷售類似的產(chǎn)品，這對我來說是非常困難的。更糟糕的是，我的游戲是星巴克。賣什么產(chǎn)品比個(gè)人推薦好。

　　當(dāng)?shù)峡伺Ｃ诽厥嫫潉?chuàng)立鮮為人知的紅牛能量飲料時(shí)，他面臨著一個(gè)問題。雖然競爭有點(diǎn)激烈，但他努力爭取牽引力，因?yàn)橄M(fèi)者不知道紅牛飲料或運(yùn)動(dòng)保健，所以銷售緩慢。為了克服這個(gè)問題，紅?；氐交A(chǔ)。他們已經(jīng)確定了一個(gè)核心市場，重點(diǎn)是直接銷售給他們（這是學(xué)生市場）。問任何一個(gè)學(xué)生他們今天**喜歡的飲料是什么，我敢打賭紅牛排在榜首。投資的原因是制造更少的產(chǎn)品和更多的品牌紅牛花時(shí)間贊助學(xué)生活動(dòng)，他們開始建立以下小企業(yè)。他們腳踏實(shí)地，進(jìn)入市場競爭，現(xiàn)在紅牛不能參加一級方程式賽車段，紅牛飛行比賽和其他體育項(xiàng)目。這是一個(gè)典型的例子，一個(gè)較小的公司在一個(gè)較大的競爭對手更集中。

　　希望是psd模板制作網(wǎng)站！做一個(gè)小企業(yè)很有挑戰(zhàn)性。但是，我們通常不會像擁有敏捷資源那樣總是追隨我們的競爭對手，這往往會產(chǎn)生巨大的影響。

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