從摩托羅拉的倒下來看互聯(lián)網(wǎng)營銷的重要性-深圳網(wǎng)站設計分享
隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,零售商正在經(jīng)歷著異常嚴峻的考驗,企業(yè)網(wǎng)站設計對各行各業(yè)的企業(yè)重要性不言而喻?,F(xiàn)在網(wǎng)絡上已經(jīng)有了各種各樣的網(wǎng)站,企業(yè)如果不借此突出特點就很容易失去一批潛在客戶,而利用好企業(yè)網(wǎng)站也可以給企業(yè)的網(wǎng)絡營銷提供幫助。如果企業(yè)不重視互聯(lián)網(wǎng)的改革會發(fā)生什么事呢?今天我們從沃爾瑪?shù)年P(guān)門潮來談談吧。
世界上最大的傳統(tǒng)零售商沃爾瑪在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中發(fā)展受阻,銷量劇降,進入了經(jīng)濟的嚴冬?;ヂ?lián)網(wǎng)的浪潮沖擊著所有的傳統(tǒng)企業(yè),令傳統(tǒng)的企業(yè)都面臨嚴峻的挑戰(zhàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)對所有的企業(yè)進行了重新洗牌,改變了許多傳統(tǒng)明星企業(yè)的市場地位。在零售業(yè)中,沃爾瑪(中國)失去了昔日的銷量第一的位置,而淘寶網(wǎng)贏得了零售銷量排首位的地位。
沃爾瑪遭遇互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn),受到了致命的打擊,為了維持正常的經(jīng)營,在中國減少了幾十家的門店,被業(yè)內(nèi)人士稱為“沃爾瑪關(guān)店潮”。
沃爾瑪?shù)匿N量受挫,還與中國年輕一代的消費習慣有關(guān)。中國年輕的消費者已經(jīng)成為消費的主力軍,他們重視品牌,重視時尚,并愿意為此慷慨解囊,他們對低價的產(chǎn)品的理解是“不夠檔次”,而不是“劃算”。于是導致傳統(tǒng)零售業(yè)的銷量劇降。眼下,電子商務和互聯(lián)網(wǎng)服務行業(yè)不僅滿足了年輕用戶的需求,而且已經(jīng)成為一種不可抗拒的發(fā)展趨勢。如果傳統(tǒng)的企業(yè)不想被互聯(lián)網(wǎng)淘汰,就要向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,快速加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
傳統(tǒng)企業(yè)銀泰百貨加入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),和阿里巴巴進行合作,取得了很好的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)只有果斷、快速地向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,才能獲得生機,才能走出經(jīng)濟的嚴冬。
沃爾瑪除了要積極向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,還需要在產(chǎn)品、營銷等方面發(fā)揮創(chuàng)意,努力滿足年輕用戶的個性化需求。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)飛速發(fā)展,對傳統(tǒng)企業(yè)來說,不是補充,而是顛覆。各行各業(yè)已經(jīng)悄悄開始洗牌。所以,傳統(tǒng)的企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型既要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺,又要自建網(wǎng)站,才能迅速成長為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),才能與時俱進,獲得蓬勃發(fā)展。
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